Doveri e responsabilità
American Whitewater è governata da un Consiglio di Amministrazione composto da 12 membri. I direttori sono eletti dall'assemblea generale dei soci e durano in carica tre anni.
I direttori di American Whitewater sono i fiduciari dell'organizzazione e agiscono come fiduciari per i membri che assistiamo. I direttori sono responsabili di tutti i risultati politici dell'organizzazione, tra cui:
- Direzione strategica e iniziative
- Governance organizzativa
- Monitoraggio delle prestazioni operative, inclusa la salute fiscale dell'organizzazione e il raggiungimento della missione
- Revisione delle prestazioni e amministrazione degli stipendi per il Direttore Esecutivo
- Collaborare con il Direttore esecutivo per garantire che l'organizzazione disponga delle risorse necessarie per realizzare la propria missione.
Lo statuto di American Whitewater autorizza il Consiglio di Amministrazione dell'organizzazione a fornire tale governance e leadership. È possibile consultare il nostro statuto attuale sul nostro sito. Informazioni sulla pagina American Whitewater.
Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione elegge i dirigenti dell'American Whitewater, tra cui il Presidente, il Vicepresidente, il Tesoriere, il Segretario e due membri "generali" del comitato esecutivo.
| Posizione | Nome | Termine attuale | Eletto per il primo anno |
|---|---|---|---|
| Presidente | Erin Savage | 2023 - 2025 | 2017 |
| Vicepresidente | Greg Lee | 2025 - 2027 | 2019 |
| Treasurer | Bruce Lessels | 2025 - 2027 | 2022 |
| Segreteria | Lily Durkee | 2026 - 2028 | 2023 |
| Direttore | Megi Morishita | 2024 - 2026 | 2013 |
| Direttore | Sarah Mello | 2026 - 2028 | 2026 |
| Direttore | Aprile Montgomery | 2024 - 2026 | 2018 |
| Direttore | Chris Neuenschwander | 2024 - 2026 | 2015 |
| Direttore | Darcy Gaetcher | 2025 - 2027 | 2025 |
| Direttore | Andy Held | 2025 - 2027 | 2025 |
| Direttore | Nina Waters | 2026 - 2028 | 2026 |
| Direttore | Hannah Wintucky | 2026 - 2028 | 2026 |
| Direttore | Stephen Muck | 2026 - 2028 | 2026 |
| Direttore | Charlie Walbridge | Onorario | 1992 |
Per me, gli sforzi per la conservazione, la sensibilizzazione della comunità e le rapide sono sempre stati collegati. Ho iniziato ad andare in kayak durante i miei viaggi nell'Africa orientale, esplorando i legami tra la conservazione ambientale e le comunità locali. Sono diventato membro di AW per la prima volta al Moose Fest, mentre vivevo nel Nord-Est, dove stavo conseguendo un Master in Scienze Ambientali e completando il mio primo anno intero di kayak. AW mi ha offerto il mio primo "vero" lavoro, aiutando a valutare la ricerca ecologica relativa al rinnovo della licenza del fiume North Fork Feather. Questa opportunità mi ha offerto un'enorme conoscenza della complessa gestione delle relazioni tra le parti interessate in un processo di rinnovo della licenza idroelettrica. Apprezzo il modo in cui AW bilancia esigenze ricreative, considerazioni ecologiche e interazioni con altri gruppi di parti interessate nei progetti di rinnovo della licenza e di accesso. Non vedo l'ora di contribuire con le mie conoscenze sulla qualità dell'acqua, sul diritto delle risorse naturali, sulle agenzie governative e sulla sensibilizzazione della comunità per promuovere la missione di AW.
Ricordo ancora il mio primo incontro con American Whitewater. È stato circa dieci anni fa, quando ero uno studente laureato e un canoista alle prime armi al mio primo Feather Fest. Non sapevo come funzionassero i fiumi o i rilasci, e nemmeno come si impugnasse una pagaia. Ma poi qualcuno mi descrisse come la diga fosse obbligata a rilasciare acqua per scopi ricreativi e come American Whitewater avesse negoziato quell'accordo. Li guardai incredulo: "Un'organizzazione no-profit ha costretto una compagnia elettrica a fare cosa??". Da allora, sono rimasto affascinato da come un'organizzazione così piccola, che rappresenta una comunità di nicchia, riesca a gestire interessi consolidati con costanza e successo. Oggi lavoro come ingegnere informatico presso una startup a San Francisco e mi potete trovare a pagaiare sui fiumi del Pacifico nord-occidentale, della California e del New England. Adoro esplorare nuovi fiumi indipendentemente dalla difficoltà, con punti bonus se si percorrono in una notte o più a lungo. Recentemente ho anche iniziato ad appassionarmi alle regate di longboat. Per dare il mio contributo alla comunità del whitewater, ho guidato lo sviluppo delle app mobili di AW per iOS e Android e ho creato un'app per il sito web di Dreamflows in California. Sono appassionato di dati e dei vantaggi che dati di qualità, facilmente accessibili, possono apportare al lavoro di advocacy di AW e alla comunità del pagaiatore nel suo complesso. Non vedo l'ora di mettere a frutto le mie conoscenze per aiutare AW a costruire e migliorare una base tecnica che sarà al servizio della comunità del whitewater per gli anni a venire. Ci vediamo sul fiume!
Negli ultimi 45 anni, le rapide sono state per me un momento di socializzazione, uno sport, un'attività commerciale e un'attività ricreativa. Sono andato in pensione nel 2020 dopo aver venduto Zoar Outdoor, l'azienda di attrezzature che ho gestito per 31 anni, e ora ho tempo che voglio dedicare, in parte, al mondo delle rapide. Sono stato molto coinvolto in alcune procedure di rinnovo delle licenze FERC nel nord-est e ho sviluppato relazioni con aziende di servizi pubblici e rappresentanti di agenzie statali e federali che mi hanno permesso di comprendere il funzionamento di questi processi e l'enorme impatto che possono avere sui fiumi, sulla comunità ricreativa e sulle aree circostanti. Non sono più un canoista attivo come una volta, ma esco e mi piace ancora percorrere un nuovo fiume in kayak, canoa o rafting. Sono interessato alle questioni di equità razziale nelle attività all'aria aperta e in particolare all'accesso ai fiumi. Di recente ho contribuito all'avvio di un programma presso il nostro community college locale che offrirà un certificato in diversità, equità e inclusione nelle attività all'aria aperta. Sono grato di poter contribuire al lavoro di AW in un momento in cui la salute dei nostri fiumi è così strettamente legata alla salute del nostro ambiente, della nostra economia e della nostra società in generale.
Megi Morishita vive a Bend, in Oregon, dove trascorre il tempo libero lavorando come ostetrica/ginecologa e facendo volontariato presso l'ufficio di ricerca e soccorso dello sceriffo della contea di Deschutes. Dodici anni fa, ha promesso a un volontario di AW: "Se oggi nuoto, ti devo un viaggio in Ecuador". L'altra promessa fatta quando si è unita ad AW era che avrebbe fatto tutto il possibile per sostenere la loro missione. Quindi è tempo di alzare la posta in gioco, nella speranza di contribuire maggiormente ai successi di AW nella protezione dei fiumi. Crede nelle parole del nostro Direttore Esecutivo: "I canoisti capiscono che non si può amare ciò che non si conosce. È il nostro amore per le rapide che ci rende strenui difensori dei fiumi e delle loro correnti". Da quando ha imparato ad andare in kayak, si è trasferita da Madison a Baltimora, a Tucson e a Bend, e ha incontrato molti amici kayakisti lungo il cammino. Ha fatto kayak anche in Canada, Giappone, Cile, Cina, Nuova Zelanda, Grecia ed Ecuador. I momenti preferiti in kayak includono lo stupore di pagaiare lungo una rapida mentre i salmoni risalgono la corrente, osservare gli alci che attraversano un fiume e osservare le lontre di fiume che sporgono la testa con curiosità. Ama insegnare ai nuovi pagaiatori e affrontare le sfide delle spedizioni nella natura selvaggia. Le forti amicizie che si sviluppano in uno sport in cui ci si affida all'altro con la propria vita sono impagabili e spera di aiutare AW a proteggere queste esperienze fluviali per le generazioni future.
Lily Durkee ha iniziato a praticare il kayak in acque bianche all'età di 9 anni sul fiume Potomac, vicino a Washington, DC. Da allora, il suo amore per i fiumi, la passione per la conservazione e il desiderio di condividere la pagaiata con gli altri sono cresciuti e maturati. Lily comprende l'importanza del kayak e dell'accesso ai fiumi perché le sue esperienze sulle acque bianche da bambina le hanno dato la sicurezza di essere audace e di puntare all'eccellenza, sia dentro che fuori dall'acqua. Ora è co-fondatrice, presidente e direttrice degli eventi dell'organizzazione no-profit Diversify Whitewater, che si impegna a promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione negli sport acquatici rimuovendo le barriere che impediscono a neri, indigeni, persone di colore e alleati di praticare kayak, canoa, stand-up paddle e rafting. È anche dottoranda a tempo pieno in ecologia presso la Colorado State University, dove studia ecologia evolutiva e conservazione, con un particolare interesse per gli insetti acquatici. Se eletta nel consiglio di amministrazione di AW, Lily porterà all'organizzazione le sue prospettive uniche, la sua esperienza e il suo entusiasmo. È entusiasta di questa opportunità di servire la comunità dei canoisti e di proteggere i fiumi che ha sempre amato e custodito con cura.
Ho scoperto le rapide 26 anni fa, quando una lunga escursione in canoa nelle Boundary Waters mi ha portato al kayak. Con il tempo, la guida, tante nuotate e innumerevoli chilometri di fiume, sono diventato un canoista esperto in tutti i tipi di rapide. Il mio viaggio mi ha portato dai torrenti pluviali del Kentucky ai classici corsi d'acqua d'acqua dolce e alle spedizioni di più giorni dell'Idaho, e ora alla Gola del Columbia, dove il White Salmon è il mio fiume di casa. Professionalmente, sono un avvocato e mediatore che esercita in Idaho, Oregon e Washington, con esperienza di leadership in organizzazioni non profit, risoluzione dei conflitti e costruzione di comunità. Mi impegno a utilizzare queste competenze, e il mio profondo legame con la comunità dei canoisti, per ampliare l'accesso ai fiumi, proteggere le acque libere e rafforzare l'impatto dell'American Whitewater a livello nazionale. Il kayak non è solo divertimento: è la mia comunità, la mia identità e il mio stile di vita. Far parte del consiglio di amministrazione dell'American Whitewater è un'opportunità per restituire qualcosa ai fiumi e alle persone che mi hanno dato così tanto.
Il mio amore per i fiumi è nato sul New River in Virginia, con la mia canoa di famiglia, ammaccata e rovinata, con il serbatoio di metallo. La mia esperienza si è ampliata con viaggi in auto in West Virginia per fare rafting sui fiumi New e Gauley. Dopo l'università e la facoltà di giurisprudenza all'Università della Virginia, mi sono trasferito in Colorado e ho iniziato subito ad andare in kayak, ma dopo un paio di infortuni alla spalla, ho deciso che mi trovavo più a mio agio su un gommone o un gommone, che si sono rivelati ottimi mezzi per esplorare i fiumi occidentali. Avendo vissuto nel sud-ovest del Colorado per gli ultimi 26 anni, in particolare a Telluride e Norwood, sono costantemente consapevole del manto nevoso, della siccità e dell'importanza dei nostri fiumi occidentali per le comunità, le economie, l'ambiente e le attività ricreative. Attualmente lavoro come Vicepresidente dei Programmi presso la Telluride Foundation (una fondazione comunitaria senza scopo di lucro). Negli ultimi 10 anni, ho contribuito a gestire le loro attività di formazione, i programmi di sovvenzione e le iniziative delle organizzazioni non profit, il che mi ha permesso di avere una prospettiva unica come finanziatore di organizzazioni non profit. Ho fatto parte del Colorado Water Conservation Board (CWCB) dal 2009 al 2017 e sono stato presidente durante la stesura del Colorado Water Plan. È stato durante il mio mandato nel Colorado Water Conservation Board, lavorando sulla politica idrica statale e sul Colorado Water Plan, che ho imparato ad apprezzare profondamente AW e il suo staff dedicato, le risorse che forniscono, la loro partecipazione alle politiche idriche e il loro coinvolgimento in iniziative collaborative. Ora che il mio mandato nel CWCB è terminato, sono entusiasta di continuare il mio percorso nelle questioni idriche a livello nazionale e di far parte di un'organizzazione che riflette la mia passione per la protezione dei fiumi.
Immagino di essere sempre stato un po' diverso e questo è ovviamente vero ancora oggi. In genere, contabilità e kayak in acque bianche esistono in mondi diversi, ma per me sono entrambi una passione. Ho iniziato ad andare in kayak più di sette anni fa, quando un amico mi ha invitato per un capriccio. Considero il fiume Coosa a Wetumpka, in Alabama, il mio fiume di casa. Tuttavia, trascorrere del tempo sulle rapide naturali dell'Alabama è un'emozione che attendo con ansia ogni anno; come un bambino che attende il giorno di Natale o un tifoso di football che attende l'inizio della stagione. Sebbene il canottaggio di Classe III sia il mio livello di abilità, mi piace anche una bella esperienza con il kayak a gommone, il rafting o il sit-on-top. Sono membro del Coosa River Paddling Club e faccio anche parte del consiglio direttivo del mio club civico. La mia esperienza professionale include il servizio a enti di beneficenza senza scopo di lucro, organizzazioni associative e municipalità/agenzie governative costituite come CPA (Commercial Accountant) nella pratica pubblica. Ho avuto la fortuna di beneficiare di alcuni degli sforzi di conservazione e gestione di AW. Credo che la mia vocazione sia quella di restituire ad AW ciò che posso, per garantire che le esperienze di rafting siano preservate per le generazioni future. Voglio essere sicuro che il regalo che mi ha fatto un amico per un capriccio, sarà un regalo che potrò fare agli altri, moltiplicato per dieci.
Nel 2013 ho percorso in kayak il Rio delle Amazzoni dalla sorgente al mare e ho avuto la fortuna di trascorrere più di metà della mia vita praticando questo sport e viaggiando in tutto il mondo. Ciò che ho imparato è che ogni comunità e cultura ha un rapporto diverso con i propri fiumi e diverse opinioni sui metodi migliori per proteggerli (sia negli Stati Uniti che all'estero). Lavorare con la gente del posto, cercare di comprendere il loro rapporto con i fiumi e trovare modi per integrarlo con la mia visione del mondo è stato per me uno degli aspetti più gratificanti di questo sport. Tutti i fiumi sono in qualche modo minacciati e le persone a loro più vicine hanno il compito di proteggerli. È logico che io faccia tutto il possibile per sostenere questo sforzo e ritengo che l'impegno con American Whitewater sia il modo migliore per farlo negli Stati Uniti. Porto con me oltre vent'anni di esperienza come proprietario e gestore di Small World Adventures in Ecuador e come collaboratore di comunità di canoisti negli Stati Uniti e nel mondo. Ho collaborato con l'Ecuadorian Rivers Institute per questi due decenni per proteggere i fiumi dell'Ecuador. Più di recente ho aiutato gli Yaku Churis, un club di kayak per giovani indigeni e un programma di sviluppo della leadership in Ecuador, a promuovere il loro programma e la loro missione. Non vedo l'ora di unire il mio Master in storia ambientale alle mie esperienze nel mondo reale per offrire una prospettiva diversa all'importante lavoro svolto da AW.
La mia vita ha avuto due fili conduttori costanti fin dall'adolescenza: le rapide e il volontariato. AW è il modo per unirli: sostenere i fiumi che amo rafforzando l'organizzazione che lavora per proteggerli e ripristinarli. I fiumi sono importanti. L'accesso ai fiumi è importante. American Whitewater protegge e ripristina con successo i fiumi in acque bianche da 70 anni. Voglio garantire che questo lavoro continui. Ho lavorato per diversi decenni nel settore del software e ho anche lavorato come fotografo professionista ed educatore ambientale. Ho ricoperto il ruolo di membro del consiglio di amministrazione e dirigente di diverse organizzazioni no-profit. Quasi ogni anno pagaio almeno 50 giorni e (con grande orgoglio) i miei figli di 18 e 20 anni sono entrambi canoisti appassionati.
Hannah Wintucky lavora nel settore outdoor dal 2020, collaborando con governi federali, statali e locali, organizzazioni non profit e organizzazioni di advocacy per promuovere politiche che rafforzino l'economia ricreativa, sostengano le comunità rurali e proteggano le terre e le acque da cui tutti dipendiamo. È appassionata del ruolo che le attività ricreative all'aperto svolgono nel connettere le persone al territorio e nel creare opportunità di tutela.
Originaria di un sobborgo di Cleveland, Ohio, vicino al Cuyahoga Valley National Park, Hannah ha conseguito una laurea triennale in giornalismo e un master in comunicazione e studi sullo sviluppo presso l'Università dell'Ohio, dove si è concentrata sulle politiche per le attività ricreative all'aperto e sullo sviluppo sostenibile della comunità.
Il suo amore per il kayak in acque bianche ha preso forma durante gli anni trascorsi a Washington, dove pagaiava sul Potomac quasi ogni giorno e trascorreva i fine settimana a caccia di discese sul Cheat e sullo Yough. Queste esperienze hanno rafforzato il suo legame con le comunità fluviali e l'hanno ispirata a restituire qualcosa attraverso attività di sensibilizzazione e volontariato.
Ora residente a Baker City, Oregon, Hannah trascorre il suo tempo libero esplorando e gestendo fiumi e sentieri locali, mappando nuovi percorsi per pagaiare ed esplorando le montagne in barca, in bicicletta o con gli sci. Spera di portare all'American Whitewater Board la sua competenza in materia di politiche e servizi ai soci, un entusiasmo incondizionato e un profondo impegno per l'accesso e la conservazione dei fiumi.
Nina Waters ha iniziato come diportista privata, stancandosi sempre di più di essere "fregata" con i permessi fluviali. Così ha lasciato il suo lavoro a tempo pieno e si è tuffata a capofitto nel mondo delle guide di più giorni sui fiumi Yampa e Green, attraverso il Dinosaur National Monument. Il tempo trascorso nelle profondità dei canyon di Lodore ha acceso la sua passione per la conservazione, l'accesso ai fiumi e la protezione di questi luoghi per le generazioni future.
Nina porta con sé una prospettiva concreta e incentrata sulla comunità nella gestione dell'acqua e del territorio. Durante la settimana, ricopre il ruolo di Commissario della Contea di Summit, impegnandosi a promuovere politiche locali e regionali in materia di azione per il clima, qualità dell'acqua, turismo e resilienza agli incendi boschivi. Con il passare delle settimane e il fine settimana, si riconnette con la natura esplorando l'Ovest attraverso fiumi, monopattini e un paio di sci.
Guidata da un profondo impegno per la diversità, l'equità e l'inclusione, Nina basa la sua leadership sull'ampliamento delle opportunità per coloro che sono stati storicamente esclusi dal dialogo. Nina vive a Silverthorne, in Colorado, con il suo compagno e i loro due cani da salvataggio, Bandit e Osa.
Wow, che viaggio in canoa completo.
Il mio legame duraturo con le rapide va dall'essere un canoista autodidatta alla fine degli anni '70 a quella che ora sarà un'opportunità per continuare a dare il mio contributo attraverso questo maggiore coinvolgimento in AW come nuovo membro del Consiglio di Amministrazione. Non vedo l'ora di iniziare questo nuovo capitolo. Ho iniziato a pagaiare su un gommone nel basso Youghiogheny (Yough) all'età di 16 anni, nel 1977. Mentre scendevo con un gruppo di amici entusiasti, mi ritrovai a guardare i ragazzi sui kayak, mentre ripetevano il divertimento che avevamo una sola possibilità! La mia reazione fu di trovare un vecchio kayak rosso in fibra di vetro con una buona dose di nastro adesivo, un salvagente di seconda mano, la pagaia marginale che era inclusa nella barca e il mio casco da hockey! Armato, trovai un libro in biblioteca su come fare kayak e rollare! Sto mostrando la mia età... perdonatemi, ma il cerchio si sta chiudendo.
Bambini e paperelle nello Snake River: è lì che la pagaiata è ricominciata da quando ho introdotto mia figlia Alex, di 14 anni, e mio figlio Max, di 11, alle rapide. L'hanno adorato e quell'estate hanno entrambi partecipato al campo estivo per bambini di River Sports a Confluence, in Pennsylvania. È andato bene e mi sono unito a loro per una pagaiata sullo Yough dopo la loro laurea e sono rimasto sbalordito dall'allestimento delle nuove barche! Oh, come si sono evolute le barche dalla fine degli anni '1970 al 2010! Dopo un paio d'anni a River Sports, Alex è diventata più grande e mi ha chiesto cosa potesse fare per continuare a imparare a pagaiare. Ha proseguito gli studi alla New River Academy, ora World Class Academy, in Virginia Occidentale, e abbiamo fatto insieme delle belle gite a Otter Bar, in Nepal, in Cile e in altre destinazioni internazionali.
Professionalmente, ho trascorso i miei primi anni nello Sviluppo Economico gestendo organizzazioni non profit con consiglieri di amministrazione di grande talento, leader della comunità che mi hanno insegnato molto. Dopo aver conseguito un MBA alla PSU di State College, in Pennsylvania, mentre lavoravo nel settore dell'Educazione, ho iniziato a lavorare nell'investment banking a Charlotte, nella Carolina del Nord, e ho finito per dirigere il team interno di acquisizione, acquistando banche per un importante istituto statunitense. Dopo i 4 anni nel settore bancario, ho effettuato il mio primo leverage buyout di una piccola impresa di costruzioni nella mia città natale, Pittsburgh. Da allora, ho continuato a lavorare in settori quali l'edilizia civile pesante, la robotica, il settore immobiliare e l'aviazione.
Sono molto entusiasta di continuare ad ampliare la mia cerchia nautica aiutando il team AW.
Charlie Walbridge iniziò ad andare in canoa al campo estivo nei primi anni '60 e cominciò a pagaiare seriamente in acque bianche al college. Era un attivo slalom e regatante in acque selvagge di categoria C-1 e lavorò part-time come guida fluviale negli anni '70. Ha pagaiato su fiumi in tutti gli Stati Uniti e in Canada, incluse diverse prime discese, ma ora trascorre la maggior parte del suo tempo in West Virginia. Ha gestito un'azienda di vendita per corrispondenza, Wildwater Designs, per 22 anni. Lì ha sviluppato il giubbotto di salvataggio HiFloat e ha adattato la sacca di salvataggio con cima di lancio per l'uso in acque bianche. È stato responsabile della sicurezza sia per l'American Canoe Association (ACA) che per l'American Whitewater (AW) ed è noto per gli articoli su American Whitewater che riportano gli incidenti mortali in acque bianche negli Stati Uniti. Ha contribuito a sviluppare i programmi ACA sia per la canoa che per il soccorso in acque rapide, e continua a insegnare entrambi. Ha scritto numerosi articoli per riviste e ha prodotto o contribuito a numerosi libri, tra cui "The Boat Builder's Manual, Wildwater West Virginia", "Appalachian Wildwater Volumes I e II", "The Whitewater Rescue Manual", "Knots for Paddlers" e diverse edizioni del "River Safety Report". È membro del consiglio direttivo di "Friends of the Cheat River", un'associazione che si occupa di bacini idrografici. Ora in pensione, offre consulenze sulla sicurezza in canoa per operatori, organizzazioni e avvocati. Charlie vive con la moglie Sandy a Bruceton Mills, West Virginia, ed è attivo nelle problematiche relative ai fiumi Cheat e Upper Yough. Il suo sito web è: charliewalbridge.com.
Entrare a far parte del Consiglio di Amministrazione di AW
Essere Direttore di American Whitewater è un'opportunità eccezionale per contribuire alla crescita e allo sviluppo continui di un'organizzazione no-profit di grande prestigio. Sebbene ricoprire il ruolo di Consigliere di Amministrazione richieda impegno ed energia, è un'opportunità gratificante e appagante, nonché un ottimo modo per restituire qualcosa alla comunità dei canoisti e dell'ambiente.
Se sei interessato a far parte del Consiglio di Amministrazione di American Whitewater, puoi contattare il Direttore Esecutivo Clinton Begley o il nostro attuale Presidente del Consiglio di Amministrazione Erin Savage per informazioni sulla candidatura.
Diversità e inclusione
La gestione a lungo termine delle risorse fluviali richiede inclusione. Noi di American Whitewater crediamo che per plasmare il futuro della gestione fluviale, dobbiamo servire un bacino di utenza rappresentativo di quel futuro. Riunendo persone con una vasta gamma di prospettive, background ed esperienze, e incoraggiando una comunità aperta e inclusiva, possiamo dare forma a soluzioni creative per la conservazione e la gestione dei fiumi.
American Whitewater si impegna a essere un modello di diversità e inclusione. I nostri dirigenti, il personale, i volontari e i soci riflettono un gruppo eterogeneo, che include diverse razze, etnie, generi, orientamenti sessuali, abilità e molte altre caratteristiche. Il nostro capitale umano, inclusi tutti gli stakeholder sopra elencati, è la risorsa più preziosa che abbiamo. La somma collettiva delle differenze individuali, delle esperienze di vita, delle conoscenze, dell'inventiva, dell'innovazione, dell'espressione personale, delle capacità e dei talenti unici che possediamo è una parte significativa non solo della nostra cultura, ma anche della nostra reputazione e del successo della nostra gestione.
Rispettiamo, valorizziamo e celebriamo gli attributi, le caratteristiche e le prospettive uniche che ci rendono ciascuno di noi un individuo. Crediamo inoltre che unire persone diverse ci consenta di affrontare collettivamente e in modo più efficace le problematiche di gestione fluviale che ci troviamo ad affrontare. Il nostro obiettivo, pertanto, è che i nostri partner, le nostre strategie e i nostri investimenti riflettano questi principi fondamentali.
American Whitewater adotta la visione più ampia possibile della diversità, andando oltre le differenze visibili per affermare l'essenza di ogni individuo, comprese le realtà, il background, le esperienze, le competenze e le prospettive che rendono ogni persona ciò che è. Coinvolgere il potenziale di talenti e partner diversi si traduce in soluzioni innovative e nella responsabilità della comunità necessarie per affrontare questioni complesse. Come lo facciamo:
- Cercate direttori che rappresentino talenti, competenze, regioni, background e soluzioni innovative diversificati.
- Raggiungi un pubblico che va oltre la comunità degli sport acquatici partecipando ai festival fluviali AW.
- Rafforzare una cultura di inclusione tra i ranghi del personale e nelle comunicazioni tra i soci.
- Comunicazione e cooperazione rispettose tra personale, volontari e partner.
- Lavoro di squadra e partecipazione, che consentono la rappresentanza di tutti i gruppi e di tutte le prospettive.
- Equilibrio tra lavoro e vita privata attraverso orari flessibili per soddisfare* le esigenze del personale e dei volontari.
- Rappresentare le diverse opinioni di ampie coalizioni e lo spirito di compromesso nelle nostre attività di amministrazione.